在深圳這座創(chuàng)新之城，低空經(jīng)濟(jì)正以驚人的速度崛起，成為推動(dòng)城市發(fā)展的新引擎。作為全球無人機(jī)產(chǎn)業(yè)的重要基地，深圳不僅孕育了眾多低空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，也吸引了保險(xiǎn)行業(yè)積極探索與之匹配的創(chuàng)新服務(wù)模式。其中，九思智能作為一家專注于低空清洗無人機(jī)研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)，其出海征程中的保險(xiǎn)需求，成為了行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

九思智能的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷全球23個(gè)國家，在細(xì)分市場的海外占有率超過70%，訂單甚至排到了2026年。然而，公司創(chuàng)始人但曉江在接受采訪時(shí)坦言，當(dāng)前最令他困擾的并非產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的問題，而是如何在出海過程中獲得定制化的保險(xiǎn)服務(wù)，以應(yīng)對(duì)海外本土化生產(chǎn)中的高昂物流成本和退換貨難題。他舉例說，一套低空清洗無人機(jī)設(shè)備在中東等地出現(xiàn)故障或損毀，寄回國內(nèi)維修或更換新設(shè)備的物流成本極高，這嚴(yán)重制約了企業(yè)在海外市場的進(jìn)一步拓展。

低空經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，不僅催生了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也對(duì)保險(xiǎn)服務(wù)提出了全新要求。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，低空經(jīng)濟(jì)具有“多領(lǐng)域、跨行業(yè)、全鏈條”的特點(diǎn)，其產(chǎn)業(yè)鏈上下游涉及的內(nèi)容、學(xué)科和領(lǐng)域極為復(fù)雜多樣。目前，國內(nèi)低空經(jīng)濟(jì)保險(xiǎn)主要服務(wù)于制造和運(yùn)營場景，但產(chǎn)業(yè)鏈中仍有大量風(fēng)險(xiǎn)未被保險(xiǎn)產(chǎn)品覆蓋。例如，無人機(jī)清洗作為高空作業(yè)，一旦發(fā)生碰撞建筑物或傷及行人的事故，損失往往難以估量。因此，企業(yè)迫切需要能夠深刻理解應(yīng)用場景、提供全鏈條風(fēng)險(xiǎn)保障的保險(xiǎn)服務(wù)。

中國太保產(chǎn)險(xiǎn)深圳分公司敏銳地捕捉到了這一市場需求，成為較早介入低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的險(xiǎn)企之一。針對(duì)九思智能的無人機(jī)清洗應(yīng)用場景，該公司量身打造了“全鏈條風(fēng)險(xiǎn)保障方案”，涵蓋機(jī)身險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)等組合保障，從產(chǎn)品研發(fā)到清洗作業(yè)，再到使用周期，為企業(yè)提供了全方位的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)。該公司還通過創(chuàng)新組織模式，設(shè)立了低空經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部，聚焦這一新興產(chǎn)業(yè)的需求，整合中后臺(tái)資源，提供更加精準(zhǔn)和高效的服務(wù)。

然而，低空經(jīng)濟(jì)保險(xiǎn)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。中國太保產(chǎn)險(xiǎn)深圳分公司低空經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人戰(zhàn)爭東指出，目前法律和產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化體系尚不完善，國內(nèi)各類航空器總數(shù)有限，給保險(xiǎn)定責(zé)定損和精算定價(jià)帶來了挑戰(zhàn)。而海外跨境保險(xiǎn)服務(wù)更是面臨取證困難、各國司法環(huán)境和保險(xiǎn)監(jiān)管差異等難題。因此，保險(xiǎn)公司、低空產(chǎn)業(yè)和監(jiān)管部門需共同完善配套制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系，分階段實(shí)現(xiàn)多樣化、全鏈條的風(fēng)險(xiǎn)覆蓋。

在探索規(guī)?；瘧?yīng)用場景的同時(shí)，保險(xiǎn)作為低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的助推器，其需求日益旺盛。一些大型險(xiǎn)企已率先創(chuàng)新組織模式，采取“保險(xiǎn)+產(chǎn)業(yè)”的模式服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)。例如，中國太保產(chǎn)險(xiǎn)深圳分公司自2021年起實(shí)行柔性團(tuán)隊(duì)機(jī)制，通過資源再組合，精準(zhǔn)定位和分配內(nèi)部需求，打破了傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，將橫向的險(xiǎn)種管理模式轉(zhuǎn)化為縱向的產(chǎn)業(yè)管理模式。這一創(chuàng)新舉措不僅提升了服務(wù)效率，也為新興產(chǎn)業(yè)的提前布局和研究提供了有力支持。