在深圳舉辦的第十九屆國際金融博覽會暨2025中國金融機(jī)構(gòu)年會上，“中國證券業(yè)資產(chǎn)管理高峰論壇”成為焦點之一。東方紅資產(chǎn)管理總經(jīng)理成飛在論壇上發(fā)表了題為《堅定價值 久久為功——資管機(jī)構(gòu)差異化發(fā)展路徑探索》的演講，深入剖析了資管行業(yè)在新階段的發(fā)展方向與挑戰(zhàn)。

成飛指出，隨著資管行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，業(yè)態(tài)不斷豐富，高質(zhì)量發(fā)展已成為行業(yè)共識。然而，這一過程中既蘊含著新的機(jī)遇，也伴隨著前所未有的挑戰(zhàn)。他提到，當(dāng)前大資管行業(yè)整體規(guī)模已突破170萬億元，但細(xì)分領(lǐng)域間的結(jié)構(gòu)性分化日益顯著。公募基金、保險資管、銀行理財和信托等領(lǐng)域的規(guī)模合計超過30萬億元，市場集中度進(jìn)一步提升，而私募、券商資管、期貨資管等機(jī)構(gòu)則面臨更為激烈的競爭環(huán)境。

以券商資管為例，成飛分析稱，盡管行業(yè)受托規(guī)模在7萬億元左右企穩(wěn)，但隨著大集合產(chǎn)品整改完成和固收資產(chǎn)收益率下滑，行業(yè)亟需尋找新的增長點。與此同時，僅有14家券商及資管子公司具備公募業(yè)務(wù)管理資格，且在公募市場的份額占比和年內(nèi)增量占比均較低，僅為2%。這表明，券商資管在公募領(lǐng)域的競爭已進(jìn)入白熱化階段，對綜合實力的要求愈發(fā)嚴(yán)苛。

面對這些挑戰(zhàn)，成飛分享了東方紅資產(chǎn)管理的差異化發(fā)展路徑。他強(qiáng)調(diào)，東方紅始終將“以客戶利益為中心”作為戰(zhàn)略核心，致力于打造獨特的核心競爭力。在投資層面，公司堅持價值投資理念，強(qiáng)化主動管理能力，已在權(quán)益、固收+、FOF和量化等多個領(lǐng)域構(gòu)建了完善的投研體系，并取得了長期穩(wěn)健的投資回報。

在服務(wù)方面，東方紅資產(chǎn)管理高度重視客戶體驗，通過“東方紅萬里行”這一行業(yè)首個體系化客戶服務(wù)活動，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。該活動自啟動以來已走過10年歷程，累計舉辦超過14500場，覆蓋人次達(dá)209萬，有效提升了公司的服務(wù)口碑和品牌影響力。

成飛還提到，東方紅資產(chǎn)管理在品牌建設(shè)上同樣不遺余力。從初創(chuàng)時期的獨立品牌打造，到如今行業(yè)口碑的積累，公司始終注重品牌資產(chǎn)的沉淀與投入，努力構(gòu)建企業(yè)的長期護(hù)城河。他坦言，這一過程中并非一帆風(fēng)順，但正是憑借堅定的信念和清晰的定位，東方紅才得以在差異化發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

“優(yōu)秀的資產(chǎn)管理是‘好投資+好服務(wù)+好品牌’共同驅(qū)動的結(jié)果。”成飛表示，差異化發(fā)展并非刻意追求與眾不同，而是要將核心優(yōu)勢發(fā)揮到極致。他認(rèn)為，資管機(jī)構(gòu)的發(fā)展將經(jīng)歷從策略到牌照，再到品牌的三級跨越，每一步都需要腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打。他強(qiáng)調(diào)，中國資管市場的廣闊與包容，為各機(jī)構(gòu)提供了“和而不同”的發(fā)展空間。通過聚焦核心價值、塑造差異化競爭力，資管機(jī)構(gòu)不僅能夠讓更多投資者分享中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利，更能在資本市場的廣闊天地中綻放光彩。