3月27日，河南許昌迎來了一場零售行業(yè)的盛會——2026年永輝超市自有品牌“品質(zhì)永輝”首屆年會。全球核心供應商代表齊聚于此，共同探討品質(zhì)零售轉(zhuǎn)型路徑與自有品牌大單品打造策略。

永輝超市CEO王守誠在會上宣布，經(jīng)過第一階段"場的再造、貨的顛覆、人的重塑"三大突破，企業(yè)時隔五年首次實現(xiàn)同店客流與銷售雙增長。數(shù)據(jù)顯示，2024年6月至2025年12月的調(diào)改期間，通過優(yōu)化門店網(wǎng)絡、重構(gòu)經(jīng)營模式、完善薪酬體系等舉措，門店經(jīng)營質(zhì)量與消費體驗得到顯著提升。2025年成為近五年來首個恢復正增長的年份，2026年春節(jié)檔更向員工發(fā)放3524萬元分紅，持續(xù)踐行"人是第一"的理念。

隨著調(diào)改進入第二階段"精細化深耕"，王守誠強調(diào)將持續(xù)聚焦商品、顧客、員工、文化四大維度，力爭在2027年6月前實現(xiàn)企業(yè)健康運營。供應鏈改革成為重要抓手，副總裁佘咸平透露，"商品中心化"戰(zhàn)略成效顯著，2026年春節(jié)期間"永輝定制"系列表現(xiàn)亮眼：冰鮮挪威三文魚銷售額增長超10倍，佳農(nóng)香糯蕉增長4倍，精選鮮雞蛋增長近2倍。自有品牌2025年推出近60款新品，春節(jié)檔銷售額環(huán)比增長超70%，未來計劃打造500支億級大單品，將自有品牌銷售占比提升至40%。

浙江輝聯(lián)供應鏈董事長龐小偉指出，商品品質(zhì)是商業(yè)競爭的核心。他表示將通過強化全鏈路品控管理，從研發(fā)到銷售各環(huán)節(jié)嚴格把關，助力線下門店重建消費者信任。恒安集團、統(tǒng)一集團等十余家企業(yè)代表在圓桌對話中達成共識，認為應通過資源共享、合作共贏的方式，為市場提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

此前3月16日，"品質(zhì)永輝"曾發(fā)布公開信，呼吁行業(yè)避免供應商"二選一"的惡性競爭，提出"更好的品質(zhì)、清潔的配方、美好的價格、成就員工、推動ESG、持續(xù)創(chuàng)新"六大原則。年會期間舉辦的兩場質(zhì)量交流會上，一線店長、運營教練與供應商代表共同強調(diào)，自有品牌必須保持品質(zhì)穩(wěn)定性，切實維護消費者權(quán)益。這場從學習調(diào)改到精細運營的轉(zhuǎn)型，正以商品力為支點，推動中國零售行業(yè)向品質(zhì)化方向邁進。