瑞典家居巨頭宜家在中國市場深耕近三十年后，近期宣布啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃。根據(jù)最新公告，自2026年2月2日起，宜家將關(guān)閉上海寶山、廣州番禺、天津中北、南通、徐州、寧波及哈爾濱等七家大型商場。與此同時，企業(yè)計劃未來兩年內(nèi)在北京、深圳等核心城市開設(shè)超過十家新型門店，并加速推進即時零售業(yè)務(wù)布局。

此次調(diào)整被宜家定義為"主動轉(zhuǎn)型"而非被動收縮。企業(yè)透露，新開設(shè)的小型門店將突破傳統(tǒng)賣場模式，其中面積最小的設(shè)計訂購中心僅約200平方米，常規(guī)門店則從1000平方米起步。這種轉(zhuǎn)變源于對市場結(jié)構(gòu)性變革的響應(yīng)——據(jù)行業(yè)報告顯示，2025年二次裝修市場占比將突破70%，一線城市舊房改造需求年均增長7.5%，傳統(tǒng)大店模式面臨坪效下降與成本攀升的雙重壓力。

消費者行為變化進一步推動轉(zhuǎn)型進程。尼爾森IQ研究指出，城鎮(zhèn)化進程加速與家庭結(jié)構(gòu)小型化催生了"社區(qū)化消費"需求，即時購物場景成為新增長點。宜家中國總裁龐安澤坦言，企業(yè)正通過形態(tài)調(diào)整適應(yīng)環(huán)境變化，未來將形成"大型體驗中心+社區(qū)服務(wù)點+即時配送網(wǎng)絡(luò)"的立體布局。目前與京東合作的即時零售試點已覆蓋7個城市，配送時效顯著提升。

回顧發(fā)展歷程，宜家1998年在上海徐匯開設(shè)中國首店時，其"藍(lán)盒子"建筑與自助購物模式曾引發(fā)行業(yè)變革。2013年開業(yè)的上海寶山店更以"亞洲最大"規(guī)模創(chuàng)下單日3000人次客流、200萬元銷售額的紀(jì)錄。但隨著電商沖擊與消費習(xí)慣遷移，郊區(qū)大賣場模式逐漸顯現(xiàn)弊端，2020年試水的靜安城市店與楊浦小型商場均因定位偏差兩年內(nèi)關(guān)閉，徐匯首店也經(jīng)歷兩次改造調(diào)整。

當(dāng)前轉(zhuǎn)型計劃包含多重戰(zhàn)略舉措：2026財年將投入1.6億元開發(fā)150余款低價商品，其中70%資金聚焦暢銷產(chǎn)品線；數(shù)字化升級方面，宜家APP等自有平臺將強化個性化服務(wù)功能；供應(yīng)鏈端計劃推進自動化改造，在物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；瘧?yīng)用智能技術(shù)。經(jīng)過此輪調(diào)整，上海地區(qū)將保留徐匯、北蔡、臨空三家商場繼續(xù)運營。

行業(yè)觀察人士指出，宜家轉(zhuǎn)型折射出外資零售企業(yè)本土化進程的深化。面對中國家居市場從增量擴張轉(zhuǎn)向存量競爭的新階段，企業(yè)正通過渠道重構(gòu)、服務(wù)升級與效率優(yōu)化構(gòu)建新競爭力。這種轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎單家企業(yè)的生存發(fā)展，更預(yù)示著整個行業(yè)將進入精細(xì)化運營的新周期。