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盒馬“老將”李衛(wèi)平接棒,高鑫零售開啟三年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新征程

   時(shí)間:2025-12-02 20:42 來源:快訊作者:吳俊

高鑫零售有限公司(06808.HK)近日完成重要管理層更迭,原盒馬核心高管李衛(wèi)平接任首席執(zhí)行官一職。此次人事變動(dòng)正值公司控股股東易主后推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,新任CEO將主導(dǎo)實(shí)施為期三年的業(yè)務(wù)革新計(jì)劃。

根據(jù)企業(yè)公告,現(xiàn)年47歲的李衛(wèi)平與高鑫零售簽訂三年服務(wù)協(xié)議,其薪酬結(jié)構(gòu)包含336萬元固定年薪及管理層績(jī)效獎(jiǎng)金。這位零售行業(yè)資深人士擁有超過二十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),職業(yè)生涯始于華潤(rùn)超市采購部門,后擔(dān)任樂天超市華北區(qū)總經(jīng)理。2018年加入盒馬后,她先后負(fù)責(zé)華北區(qū)域運(yùn)營(yíng)、全國(guó)鮮生業(yè)態(tài)管理及商品體系搭建,2025年調(diào)任總裁辦參與戰(zhàn)略決策。

新管理層上任背景與控股股東變更密切相關(guān)。今年2月,德弘資本以131.38億元收購阿里集團(tuán)所持股份成為控股方,隨即啟動(dòng)管理層重組。原董事會(huì)主席黃明端卸任后,德弘資本代表華裕能接掌董事會(huì),此次CEO更替標(biāo)志著戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)入實(shí)質(zhì)執(zhí)行階段。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,高鑫零售正面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)。截至2025年9月30日的半年報(bào)顯示,公司營(yíng)收同比下滑12.1%至305.02億元,凈利潤(rùn)虧損1.23億元。管理層將業(yè)績(jī)壓力歸因于消費(fèi)疲軟與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),指出中秋國(guó)慶雙節(jié)重疊導(dǎo)致客單價(jià)下降。值得注意的是,公司曾在2025財(cái)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,但最新財(cái)報(bào)顯示轉(zhuǎn)型成效尚未穩(wěn)固。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)困境,新管理層推出"三年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃",核心內(nèi)容包括:構(gòu)建"健康商品+快樂體驗(yàn)+貼心服務(wù)"的運(yùn)營(yíng)體系,打造"大超+中超+前置倉+會(huì)員店"的多業(yè)態(tài)矩陣,實(shí)施"一店一方案"的門店改造。李衛(wèi)平將重點(diǎn)推進(jìn)商品力提升、組織架構(gòu)優(yōu)化和業(yè)態(tài)創(chuàng)新三大領(lǐng)域,具體措施涉及深化供應(yīng)商合作、提高自有品牌占比、加速線上線下融合等。

前置倉布局成為戰(zhàn)略落地的首個(gè)突破口。截至9月底,公司已在五座城市建成500平方米左右的配送中心,日均銷售額約5萬元。這些前置倉復(fù)用大賣場(chǎng)供應(yīng)鏈資源,實(shí)現(xiàn)每日多次補(bǔ)貨,未來三年計(jì)劃將線上業(yè)務(wù)占比提升至40%-50%。在組織架構(gòu)方面,今年5月已將全國(guó)營(yíng)運(yùn)區(qū)從五個(gè)整合為四個(gè),提升運(yùn)營(yíng)效率。

商品策略調(diào)整同步推進(jìn)。10月舉辦的"自有品牌節(jié)"推出"超省"和"潤(rùn)發(fā)甄選"兩大系列,全國(guó)近500家門店同步上架。門店改造計(jì)劃更具雄心,管理層宣布將在2026財(cái)年完成30家門店升級(jí),2027財(cái)年前改造200家門店,最終實(shí)現(xiàn)500家門店轉(zhuǎn)型。改造后的門店面積將縮減至6000-7500平方米,商品種類精簡(jiǎn)至1.5萬種,同時(shí)擴(kuò)大社區(qū)服務(wù)空間。

董事會(huì)主席華裕能在業(yè)績(jī)會(huì)上強(qiáng)調(diào),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要組織保障。公司已成立專項(xiàng)變革小組,優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制以提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。這位新任CEO的三年任期與戰(zhàn)略規(guī)劃周期完全重合,其盒馬期間積累的商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和區(qū)域扭虧經(jīng)歷,將成為推動(dòng)高鑫零售轉(zhuǎn)型的重要資產(chǎn)。隨著管理層調(diào)整到位,這家傳統(tǒng)零售巨頭正式開啟向社區(qū)生活服務(wù)中心轉(zhuǎn)型的新征程。

 
 
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