在企業(yè)管理的領(lǐng)域中，流傳著“千軍易得，一將難求”的說(shuō)法，這其中的“難”究竟體現(xiàn)在何處呢？以企業(yè)老板聘用高管為例，許多老板認(rèn)為，既然支付了百萬(wàn)年薪，高管就應(yīng)當(dāng)每日忙碌不堪，畢竟“食君之祿，分君之憂”是下屬的本分。然而，事實(shí)并非如此簡(jiǎn)單。

亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯對(duì)此有著深刻的見(jiàn)解。他指出，高級(jí)管理人員的核心價(jià)值并非在于每日處理大量事務(wù)，忙得不可開(kāi)交，而是要能夠做出少數(shù)高質(zhì)量的決策。倘若高管整天被瑣事纏身，在他看來(lái)反而是不合格的表現(xiàn)。也正是這種對(duì)高管價(jià)值的精準(zhǔn)認(rèn)知，助力亞馬遜成為全球最成功的企業(yè)之一。

老板尋找“將才”，本質(zhì)目的是分權(quán)，以此分擔(dān)責(zé)任與壓力，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展壯大。任正非便是成功運(yùn)用這一理念的典范。他43歲創(chuàng)業(yè)，僅用二三十年便帶領(lǐng)華為取得巨大成功，公司業(yè)務(wù)覆蓋170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工規(guī)模超20萬(wàn)人。外界常說(shuō)任正非“財(cái)散人聚”，但更關(guān)鍵的是他敢于大膽放權(quán)。

不過(guò)，放權(quán)并非隨意為之。若高管缺乏正確決策的能力，甚至以錯(cuò)誤判斷誤導(dǎo)他人，將給公司帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。決策背后依賴的是判斷力，而判斷需要成功經(jīng)驗(yàn)的支撐。華為強(qiáng)調(diào)“沒(méi)貢獻(xiàn)不考核”，正是為了節(jié)省人力資源，選拔出真正有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才擔(dān)任高級(jí)干部。畢竟，一個(gè)人能成為高管，必然離不開(kāi)過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)與資歷積累，成功者在成功前往往已做好充分準(zhǔn)備。

將帥之才的成長(zhǎng)充滿不確定性，難以精確復(fù)制。所謂“灰度”，是一種動(dòng)態(tài)、靈活的明智判斷方式，其應(yīng)用之妙，全在于個(gè)人的領(lǐng)悟與運(yùn)用。任正非認(rèn)為，在前進(jìn)道路上，隨著時(shí)間與空間的變化，必要的妥協(xié)至關(guān)重要。沒(méi)有寬容就難以有妥協(xié)，沒(méi)有妥協(xié)就難以掌握灰度，而無(wú)法依據(jù)不同情況把握灰度，就難以做出合理且審時(shí)度勢(shì)的正確決策。開(kāi)放與妥協(xié)的關(guān)鍵，就在于精準(zhǔn)掌握灰度。

世界萬(wàn)物時(shí)刻處于變化之中，唯一不變的真理便是“任何事物都在不斷變化”。面對(duì)變化，人們?nèi)菀紫萑朊曰?，要么固步自封，要么不知所措。能夠因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)的人，實(shí)屬少數(shù)。而懂得灰度思維的人，則能審時(shí)度勢(shì)，不斷自我革新，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。

要具備這種能力，離不開(kāi)大量的思考與實(shí)踐。人生在世，把時(shí)間用于思考，往往是最能節(jié)約時(shí)間的做法。任正非創(chuàng)業(yè)一次成功，背后離不開(kāi)長(zhǎng)期的深入思考，這使他對(duì)諸多問(wèn)題有著深刻的理解與認(rèn)識(shí)。開(kāi)放是一種強(qiáng)者的心態(tài)，意味著主動(dòng)擁抱變化，在變化中尋找機(jī)遇。具有開(kāi)放心態(tài)的人，不會(huì)追求一勞永逸，而是始終保持斗志，奮斗不息。

妥協(xié)并非被動(dòng)改變，其內(nèi)涵在于通權(quán)達(dá)變，掌握主動(dòng)權(quán)，引領(lǐng)節(jié)奏與潮流。然而，若不懂得灰度，就難以實(shí)現(xiàn)真正的開(kāi)放與妥協(xié)?；叶仁且环N思維方式，內(nèi)心不固執(zhí)己見(jiàn)、不自以為是，始終秉持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的態(tài)度，從而具備靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這樣的人堪稱萬(wàn)里挑一。

任正非決策能力的形成，與他獨(dú)特的成長(zhǎng)環(huán)境密切相關(guān)。他中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，這種“小鎮(zhèn)青年”的成長(zhǎng)經(jīng)歷，對(duì)他構(gòu)建灰度思維起到了積極作用。小鎮(zhèn)環(huán)境相對(duì)簡(jiǎn)單，沒(méi)有過(guò)多條條框框的束縛，孩子們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題時(shí)，更容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，從而獲得解決問(wèn)題的能力與自主決策能力。就像小孩走路踩水坑，只有親身經(jīng)歷摔倒，才會(huì)明白水坑不能踩。

每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程都充滿挑戰(zhàn)，一帆風(fēng)順的人往往較為脆弱，缺乏洞察力與判斷力，難以迅速發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題。以打仗時(shí)放置炸藥包為例，有的人能一眼看出合適位置，而有的人圍著城墻轉(zhuǎn)幾圈都找不到突破點(diǎn)。真正的人才，并非單純依靠培養(yǎng)，而是需要自我成長(zhǎng)。但對(duì)于企業(yè)而言，營(yíng)造合適的文化氛圍與機(jī)制作為“土壤”至關(guān)重要。華為在這方面表現(xiàn)出色，因此能夠人才輩出。

一個(gè)企業(yè)若想成為世界領(lǐng)先，關(guān)鍵在于儲(chǔ)備人才，而非儲(chǔ)備資金。人才的培養(yǎng)依賴于層層實(shí)踐積累的成功經(jīng)驗(yàn)。老板對(duì)員工好，就要給予他們做事的機(jī)會(huì)，助力員工實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)與價(jià)值提升。人生道路上，犯錯(cuò)在所難免。有人設(shè)想，若時(shí)光倒流，能否避免犯錯(cuò)、不踩坑？這顯然是不可能的，因?yàn)闆](méi)有錯(cuò)誤就沒(méi)有成長(zhǎng)與豐富的人生體驗(yàn)。知錯(cuò)改錯(cuò)便是正確之事，最怕的是掩蓋錯(cuò)誤、不承認(rèn)錯(cuò)誤，甚至自欺欺人。

除灰度思維外，任正非還具備強(qiáng)大的預(yù)見(jiàn)性優(yōu)勢(shì)。關(guān)于這一點(diǎn)，后續(xù)將在相關(guān)專欄中進(jìn)一步闡述。有些道理看似簡(jiǎn)單，實(shí)則蘊(yùn)含深刻智慧，有預(yù)見(jiàn)才能有遠(yuǎn)見(jiàn)，進(jìn)而把握方向與節(jié)奏。