在科技行業(yè)，一場圍繞Token的商業(yè)變革正悄然展開。英偉達與阿里巴巴，這兩家分別在硬件與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占據(jù)重要地位的巨頭，幾乎同時將目光投向了Token，這一被視為AI時代關(guān)鍵要素的新事物。

英偉達CEO黃仁勛在GTC 2026主題演講中，將Token形象地比喻為數(shù)字世界的石油。在AI的運行邏輯里，無論是向ChatGPT提問、生成視頻，還是讓機器人執(zhí)行動作，每一個操作背后都伴隨著Token的消耗。Token不僅是AI理解和生成信息的基本單元，更是未來智能服務(wù)的核心計量單位。黃仁勛在演講中首次公開了Token的分層定價體系，這一體系并非停留在概念層面，而是有著明確的收費標(biāo)準(zhǔn)。免費層以高吞吐量、低速度的特點吸引用戶；基礎(chǔ)層每百萬Token收費3美元，主要服務(wù)普通用戶；進階層每百萬Token收費6美元，提供更大模型和更快速度；高速層每百萬Token收費45美元，支持長上下文和深度推理；頂級層每百萬Token收費高達150美元，面向超長研究任務(wù)和關(guān)鍵路徑實時響應(yīng)等高端需求。黃仁勛還舉例計算，一個研究員每天使用5000萬Token，按頂級層每百萬150美元計算，對于研究團隊而言，這樣的成本是完全可接受的。這也意味著，Token的使用并非一次性，而是持續(xù)性的消耗，只要AI持續(xù)運行，Token的需求就會源源不斷。

英偉達依靠CUDA構(gòu)建起獨特的商業(yè)模式，這也是其通過Token盈利的核心所在。CUDA可被視為AI世界的“操作系統(tǒng)”，所有AI應(yīng)用都需在其上運行，就如同手機應(yīng)用離不開安卓或iOS系統(tǒng)。經(jīng)過20年的發(fā)展，英偉達成功讓數(shù)億塊GPU搭載CUDA系統(tǒng)，廣泛滲透到每一朵云、每一家計算機公司以及幾乎每一個行業(yè)。如此龐大的安裝基數(shù)形成了一個強大的飛輪效應(yīng)：安裝基數(shù)越大，越能吸引全球開發(fā)者；開發(fā)者創(chuàng)造出新算法，又會催生新市場；新市場對算力的需求增加，進而進一步擴大安裝基數(shù)。這一循環(huán)的結(jié)果是算力成本持續(xù)下降。黃仁勛舉例稱，六年前出貨的Ampere架構(gòu)GPU，如今在云端的定價反而上漲。原因在于，這塊老芯片上能運行的應(yīng)用越來越多，而且英偉達每優(yōu)化一次軟件，所有存量用戶都能免費獲得性能提升。這意味著用戶購買的算力不僅不會過時，反而可能隨著時間推移更具價值，這在硬件行業(yè)極為罕見。黃仁勛強調(diào)：“一旦安裝了NVIDIA GPU，就能獲得長期的性能迭代，不僅是初期的加速，更是持續(xù)的成本降低?！痹贑UDA的商業(yè)模式下，全球數(shù)億塊GPU運行產(chǎn)生的每一個Token，都要經(jīng)過英偉達的平臺，這使得企業(yè)購買AI卡從一次性資本支出轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)性運營成本，就像“收租”一樣，企業(yè)需不斷為Token的消耗付費。

與此同時，阿里巴巴也迅速行動。3月16日，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub事業(yè)群，CEO吳泳銘親自掛帥，將業(yè)務(wù)目標(biāo)明確為創(chuàng)造Token、輸送Token和應(yīng)用Token。阿里如此急切地布局Token領(lǐng)域，背后有著深刻的考量。過去兩年，阿里的AI業(yè)務(wù)分散在通義實驗室、阿里云、釘釘、淘天等多個體系，各團隊各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致資源重復(fù)投入，協(xié)同成本居高不下。從用戶角度看，也面臨認(rèn)知模糊的問題，通義千問、千問App、夸克AI等基于同一套技術(shù)的產(chǎn)品，讓用戶難以分辨。12天前，“千問靈魂人物”林俊旸的離職，更是暴露出“科學(xué)家想發(fā)論文、管理層想要營收”的內(nèi)部矛盾，這在AI行業(yè)并非個例。吳泳銘提出的解決方案是以Token為核心構(gòu)建評價體系，未來阿里的業(yè)務(wù)評價不再糾結(jié)于技術(shù)路線的對錯，而是直接以Token的調(diào)用量和營收作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。能夠帶來Token增長的部門將得到重視，反之則可能被邊緣化。更深層次的邏輯在于，阿里判斷未來所有數(shù)字化工作都將由大量AI Agent支撐，而這些AI Agent的運行離不開模型產(chǎn)生的Token。由于Agent可以24小時不間斷運轉(zhuǎn)，這意味著Token的需求將是持續(xù)且高頻的。

從角色定位來看，英偉達如同“發(fā)電設(shè)備制造商”，通過銷售發(fā)電機、建設(shè)發(fā)電廠，并依靠CUDA生態(tài)鎖定客戶，讓所有AI應(yīng)用都依賴其平臺；阿里則更像是“電網(wǎng)公司+用電大戶”，通義實驗室負(fù)責(zé)創(chuàng)造Token，MaaS平臺負(fù)責(zé)輸送Token，千問、悟空等產(chǎn)品負(fù)責(zé)消耗Token，試圖打通從“發(fā)電”到“輸電”再到“用電”的完整閉環(huán)。在競爭優(yōu)勢方面，英偉達憑借技術(shù)壁壘和生態(tài)鎖定，在單位Token成本上具有絕對優(yōu)勢；阿里則擁有豐富的場景和數(shù)據(jù)，電商、云、釘釘、高德、餓了么等業(yè)務(wù)每天產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，同時也消耗大量Token，若能成功跑通閉環(huán)，Token有望在阿里體系內(nèi)實現(xiàn)自我循環(huán)和增值。

Token生意的本質(zhì)，是將算力從“資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)”，從一次性買賣變?yōu)槌掷m(xù)收費模式，如同從“賣鏟子”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u石油”。在這場變革中，誰能夠掌握最低的Token生產(chǎn)成本，誰就將掌握AI時代的定價權(quán)。英偉達憑借20年積累的CUDA生態(tài)和規(guī)模優(yōu)勢，阿里依靠完整的業(yè)務(wù)場景和戰(zhàn)略決心，都在積極布局這一新興領(lǐng)域，一場激烈的商業(yè)競爭已然拉開帷幕。