當(dāng)2026年新年鐘聲敲響，新一輪家電以舊換新國(guó)家補(bǔ)貼正式實(shí)施。然而，與政策紅利同步到來(lái)的，是銅價(jià)突破每噸10萬(wàn)元?dú)v史高位的原材料風(fēng)暴。在這一冷一熱的夾擊下，空調(diào)行業(yè)站在了十字路口：一邊是成本壓力下蠢蠢欲動(dòng)的漲價(jià)潮，一邊是“鋁代銅”技術(shù)路線引發(fā)的品質(zhì)爭(zhēng)議。

2026年1月5日，格力電器通過官方渠道發(fā)布《關(guān)于近期市場(chǎng)關(guān)切問題的說(shuō)明》，擲地有聲地承諾：“格力家用空調(diào)不漲價(jià)”，同時(shí)明確“暫無(wú)‘鋁代銅’相關(guān)計(jì)劃”。這份不足五百字的聲明，不僅引發(fā)市場(chǎng)廣泛關(guān)注，更蘊(yùn)含著格力對(duì)政策、消費(fèi)者、行業(yè)以及自身發(fā)展的深刻思考與堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)。

“不漲價(jià)”承諾：讓國(guó)補(bǔ)紅利100%直達(dá)消費(fèi)者

2025年12月30日，國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于2026年實(shí)施大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新政策的通知》，標(biāo)志著新一輪消費(fèi)刺激政策的落地。與2025年相比，2026年政策在補(bǔ)貼比例上從20%調(diào)整為15%，單件補(bǔ)貼上限從2000元降至1500元，但覆蓋范圍更加精準(zhǔn)，尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)高能效、智能化產(chǎn)品的傾斜支持。

政策一公布，行業(yè)便迅速反應(yīng)。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)顯示，2025年前11個(gè)月，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)線下均價(jià)同比下降4.01%，線上均價(jià)下降1.24%，價(jià)格下行趨勢(shì)明顯。然而，原材料市場(chǎng)的走勢(shì)卻截然相反。2026年1月5日，電解銅現(xiàn)貨價(jià)格突破10萬(wàn)元/噸，較2025年末上漲1295元/噸，創(chuàng)下近十年新高。銅鋁價(jià)格比達(dá)到4.32:1，較2015年擴(kuò)大0.38。

2026年家電以舊換新國(guó)補(bǔ)政策的核心訴求的是“拉動(dòng)消費(fèi)、惠及民生”，讓消費(fèi)者以更實(shí)惠的價(jià)格購(gòu)買高品質(zhì)電，同時(shí)推動(dòng)行業(yè)向高端化、智能化、綠色化升級(jí)。在銅價(jià)暴漲的行業(yè)背景下，部分企業(yè)的漲價(jià)行為卻讓政策紅利面臨被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，也容易引發(fā)消費(fèi)者抵觸。格力堅(jiān)持家用空調(diào)不漲價(jià)，核心目的是全力配合2026年家電國(guó)家補(bǔ)貼政策落地，讓政策紅利精準(zhǔn)惠及每一位消費(fèi)者，讓每分錢都花在產(chǎn)品價(jià)值和使用體驗(yàn)中。

以一臺(tái)原價(jià)3000元的一級(jí)能效空調(diào)為例，按照15%的國(guó)補(bǔ)比例，國(guó)家補(bǔ)貼450元，消費(fèi)者僅需支付2550元。若企業(yè)跟風(fēng)漲價(jià)6%，空調(diào)售價(jià)升至3180元，國(guó)家補(bǔ)貼增至477元，消費(fèi)者實(shí)際支出則漲到2703元，較政策預(yù)期多支出153元。這表明，所謂原材料上漲的成本壓力，不過是被企業(yè)巧妙地轉(zhuǎn)嫁到了國(guó)家財(cái)政和消費(fèi)者身上，國(guó)補(bǔ)原本應(yīng)有的惠民實(shí)效被嚴(yán)重削弱，完全背離了政策出臺(tái)的初衷。

當(dāng)下消費(fèi)者愈發(fā)理性，過往那種盲目消費(fèi)的場(chǎng)景已難再現(xiàn)。就拿雙十一促銷活動(dòng)來(lái)說(shuō)，往年消費(fèi)者滿心期待地等著各平臺(tái)大促，可后來(lái)逐漸發(fā)現(xiàn)，部分不良商家玩起了先漲價(jià)再打折的套路。表面上看折扣力度很大，實(shí)際上算下來(lái)跟平時(shí)購(gòu)買價(jià)格相差無(wú)幾，甚至比平時(shí)還貴，這種虛假優(yōu)惠的行徑，無(wú)疑是對(duì)消費(fèi)者利益的公然損害。

格力深知此中利害，堅(jiān)定選擇不漲價(jià)，杜絕成本轉(zhuǎn)嫁，確保國(guó)補(bǔ)紅利100%落入消費(fèi)者口袋。正如格力電器CMO朱磊所言：“格力做出‘不漲價(jià)’的承諾，核心邏輯只有一個(gè)：全力配合2026年家電國(guó)補(bǔ)政策落地，讓政策紅利真正直達(dá)消費(fèi)者，這既是對(duì)國(guó)家政策的積極響應(yīng)，也是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任體現(xiàn)?！?/p>

更深層次看，格力“不漲價(jià)”策略也是一次精準(zhǔn)的市場(chǎng)卡位。在國(guó)補(bǔ)政策窗口期，消費(fèi)者的核心痛點(diǎn)是“怕漲價(jià)、怕減配”。格力通過價(jià)格承諾消除了消費(fèi)者的第一個(gè)顧慮，同時(shí)通過材料承諾解決了第二個(gè)擔(dān)憂，形成了完整的消費(fèi)保障閉環(huán)。這種“雙重保障”策略，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，可推動(dòng)終端銷售穩(wěn)步提升。

拒絕“鋁代銅”底線：堅(jiān)守十年包修承諾

如果說(shuō)“不漲價(jià)”是格力對(duì)消費(fèi)者的價(jià)格承諾，那么“暫無(wú)鋁代銅計(jì)劃”則是其對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的底線堅(jiān)守，這兩者共同構(gòu)成了格力應(yīng)對(duì)行業(yè)變局的核心策略。

格力對(duì)“鋁代銅”技術(shù)的審慎態(tài)度，與其“十年免費(fèi)包修”的服務(wù)承諾緊密相關(guān)。朱磊明確指出：“拒絕‘鋁代銅’，本質(zhì)上是為了守住格力‘十年免費(fèi)包修’的承諾底線?！?/p>

2021年，格力開創(chuàng)性提出“十年免費(fèi)包修”，如今已成為格力最鮮明的服務(wù)承諾。十年免費(fèi)包修承諾的背后，蘊(yùn)含著材料、技術(shù)等多方面因素的綜合考量與體現(xiàn)。要知道，哪怕是一顆螺絲的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)生不可忽視的影響。材料的選擇，直接決定了產(chǎn)品的使用壽命與可靠性程度，而產(chǎn)品可靠性，恰恰是格力能夠兌現(xiàn)長(zhǎng)期服務(wù)承諾的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近年來(lái)，隨著銅價(jià)大幅上漲，用成本較低的鋁替代銅被認(rèn)為是降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。但由于技術(shù)尚未成熟，可能導(dǎo)致產(chǎn)品能效下降、耐用性降低等問題，長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)損害行業(yè)的公信力和消費(fèi)者信任。

從核心部件技術(shù)來(lái)看，空調(diào)的熱交換器是決定能效與耐用性的關(guān)鍵部件，格力在該領(lǐng)域的技術(shù)積累確保了其成本控制與品質(zhì)保障的平衡。據(jù)朱磊透露：銅的導(dǎo)熱系數(shù)是鋁的1.7倍，銅管經(jīng)過鹽霧測(cè)試500小時(shí)無(wú)腐蝕，使用壽命可達(dá)15-20年，這也是格力敢承諾“十年免費(fèi)包修”的核心底氣。

相關(guān)行業(yè)資深人士指出，當(dāng)下市場(chǎng)上的鋁管空調(diào)大多聚焦于中低端領(lǐng)域，盡管價(jià)格相對(duì)親民，然而能耗偏高、耐用性欠佳。反觀格力，始終堅(jiān)守銅管材質(zhì)，這恰恰源于其對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)精益求精的不懈追求。格力在材料選擇上的這份執(zhí)著，也深刻彰顯了其差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。在空調(diào)市場(chǎng)由增量發(fā)展階段邁向存量競(jìng)爭(zhēng)階段的當(dāng)下，產(chǎn)品的可靠性與服務(wù)品質(zhì)，無(wú)疑將成為高端市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素。

董明珠曾多次公開表態(tài)，格力已研究鋁代銅技術(shù)多年，“鋁代銅”在技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)，但由于尚未達(dá)到與銅同等的技術(shù)條件和保障，因此暫時(shí)不采用。同時(shí)她也表示：“我們一定研究，直到鋁能夠完全替代銅，我一定上鋁?！边@表明格力的審慎源于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而非技術(shù)偏見。這種“不達(dá)標(biāo)不落地”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，背后是格力強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力支撐：既不否定技術(shù)演進(jìn)的可能性，也不拿消費(fèi)者的長(zhǎng)期使用體驗(yàn)做賭注。

格力參與了《房間空氣調(diào)節(jié)器用熱交換器》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的修訂，這一參與權(quán)使其能夠在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定中發(fā)揮影響力，引導(dǎo)供應(yīng)鏈向高品質(zhì)、高可靠性方向發(fā)展。

如今，消費(fèi)者的品質(zhì)意識(shí)和知情權(quán)意識(shí)正在覺醒，格力鄭重承諾“若相關(guān)研究能完全滿足格力質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求并正式應(yīng)用，公司將予以明確標(biāo)注”，這一表態(tài)呼應(yīng)了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品透明度的需求。

承壓底氣支撐：全產(chǎn)業(yè)鏈能力加持

在全行業(yè)面臨銅價(jià)暴漲壓力的背景下，格力能夠逆勢(shì)承諾不漲價(jià)，源于其技術(shù)沉淀、品質(zhì)把控能力與清晰的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)排序。

朱磊強(qiáng)調(diào)，格力的底氣源于三十多年的技術(shù)沉淀和全產(chǎn)業(yè)鏈的管控能力。

格力作為空調(diào)行業(yè)的龍頭老大，其供應(yīng)鏈體系與垂直整合能力形成了一定的成本調(diào)節(jié)空間，這是格力保持價(jià)格穩(wěn)定的重要現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

與許多依賴外部供應(yīng)鏈的企業(yè)不同，格力通過長(zhǎng)期布局全產(chǎn)業(yè)鏈布局，掌握了從核心零部件到整機(jī)生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。如今，格力在空調(diào)核心零部件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高度自給自足，這種垂直整合能力使其能夠有效抵御上游原材料價(jià)格波動(dòng)的沖擊。例如，格力在壓縮機(jī)、電機(jī)、冷凝器等關(guān)鍵部件上均擁有自主生產(chǎn)能力，無(wú)需依賴外部供應(yīng)商，不僅能夠保障零部件品質(zhì)，更能通過內(nèi)部協(xié)同優(yōu)化降低采購(gòu)與物流成本。

在銅價(jià)暴漲的背景下，這種全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)尤為凸顯。當(dāng)行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)因銅價(jià)上漲而面臨零部件成本激增的壓力時(shí)，格力可以通過內(nèi)部生產(chǎn)流程的精益優(yōu)化、原材料的集中采購(gòu)與庫(kù)存管理，消化部分成本上漲壓力。格力通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高材料利用率、降低生產(chǎn)能耗等方式，進(jìn)一步壓縮成本空間，從而實(shí)現(xiàn)不漲價(jià)的承諾。

技術(shù)沉淀帶來(lái)的效率提升是另一重要支撐。以格力自主研發(fā)的“國(guó)際領(lǐng)先”技術(shù)為例，其空調(diào)產(chǎn)品能效比持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，高效能產(chǎn)品占比不斷提升。這意味著在相同制冷/制熱效果下，可以使用更少的材料或更優(yōu)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，間接降低了材料成本壓力。

同時(shí)，格力在節(jié)能技術(shù)、智能控制等領(lǐng)域的突破，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品附加值，為成本消化提供了空間。例如，格力空調(diào)的能效水平領(lǐng)先行業(yè)，“風(fēng)不吹人”的健康屬性全球唯一，長(zhǎng)期使用能為消費(fèi)者節(jié)省大量電費(fèi)，這種產(chǎn)品價(jià)值優(yōu)勢(shì)使得格力無(wú)需依賴漲價(jià)維持利潤(rùn)。

格力龐大的生產(chǎn)與銷售規(guī)模，為其成本分?jǐn)偺峁┝颂烊粌?yōu)勢(shì)。2025年前三季度，格力電器營(yíng)收達(dá)到1376.54億元，龐大的營(yíng)收規(guī)模使得單位產(chǎn)品的固定成本分?jǐn)偞蠓档?。在家電以舊換新政策落地的背景下，格力通過不漲價(jià)進(jìn)一步激活市場(chǎng)需求，提升銷量規(guī)模，形成“規(guī)模擴(kuò)大、成本降低、價(jià)格穩(wěn)定”的良性循環(huán)。

格力電器年?duì)I收規(guī)模近兩千億，使其在大宗原材料采購(gòu)上具有較強(qiáng)的議價(jià)能力。同時(shí)，格力的供應(yīng)鏈管理體系具備較強(qiáng)的靈活性，能夠根據(jù)原材料價(jià)格變化及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，優(yōu)化原材料配比，在保障產(chǎn)品品質(zhì)的前提下最大限度降低成本。

渠道改革的深化也為格力的成本控制提供了助力。格力電器正在全國(guó)范圍內(nèi)推進(jìn)弱化代理、強(qiáng)化零售的渠道改革。這能夠減少渠道層級(jí)、降低流通成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的成本控制能力。2025年三季度，格力線上市場(chǎng)份額已有所提升，渠道效率的提升為其不漲價(jià)承諾提供了更強(qiáng)的支撐。

朱磊在采訪中明確表示，消費(fèi)者購(gòu)買空調(diào)本質(zhì)上是購(gòu)買“長(zhǎng)期穩(wěn)定的使用體驗(yàn)”，格力的定價(jià)是基于核心技術(shù)、高品質(zhì)和長(zhǎng)期服務(wù)保障的價(jià)值定價(jià)，而非單純的成本加成定價(jià)。在國(guó)補(bǔ)政策背景下，“不漲價(jià)”讓消費(fèi)者享受到“價(jià)值不打折、價(jià)格更實(shí)惠”的雙重保障，這種價(jià)值感知將進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)格力的品牌信任。

對(duì)于投資者而言，這種“以品質(zhì)換市場(chǎng)、以口碑贏長(zhǎng)期”的模式更具可持續(xù)性，格力不依賴短期成本轉(zhuǎn)嫁獲利，而是通過技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升盈利能力，能夠?yàn)橥顿Y者帶來(lái)更穩(wěn)定、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)。

堅(jiān)守品質(zhì)初心：守護(hù)消費(fèi)者利益

格力身為空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其堅(jiān)持不漲價(jià)、不采用“鋁代銅”的決策，不僅緊密關(guān)聯(lián)著自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更對(duì)整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與未來(lái)走向產(chǎn)生著舉足輕重的影響。在行業(yè)普遍承受成本攀升壓力的大環(huán)境下，格力的這份堅(jiān)守顯得尤為“特立獨(dú)行”，此舉有望引領(lǐng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)回歸到價(jià)值核心，打破“低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)+偷工減料”的不良循環(huán)怪圈。

據(jù)了解，在格力明確承諾不漲價(jià)之前，行業(yè)部分品牌已陸續(xù)傳出漲價(jià)消息，有的率先宣布提貨價(jià)格提升5%，有的則表示部分產(chǎn)品線調(diào)價(jià)。但格力作為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，其不漲價(jià)的承諾具有強(qiáng)大的行業(yè)影響力。

據(jù)行業(yè)專家分析，格力堅(jiān)持不漲價(jià)，將有效限制其他品牌漲價(jià)的幅度，畢竟當(dāng)前空調(diào)市場(chǎng)已步入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，漲價(jià)的可持續(xù)性很大程度上取決于消費(fèi)者的接受程度。這一態(tài)勢(shì)或?qū)⒁l(fā)行業(yè)內(nèi)的分化：部分品牌可能選擇堅(jiān)持漲價(jià)，但可能面臨市場(chǎng)份額縮減的風(fēng)險(xiǎn);而另一部分品牌則可能不得不效仿格力，采取不漲價(jià)策略。

換言之，格力的這一決策或許能夠成功遏制行業(yè)漲價(jià)潮的進(jìn)一步擴(kuò)散，從而穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格預(yù)期，并為國(guó)家補(bǔ)貼政策的順利落地提供有力保障。

2026年家電以舊換新政策的核心目標(biāo)不僅是短期提振消費(fèi)，更要通過市場(chǎng)機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。格力的不漲價(jià)決策與政策目標(biāo)高度契合，通過讓渡部分短期利潤(rùn)，確保政策紅利直達(dá)消費(fèi)者，同時(shí)引導(dǎo)行業(yè)聚焦于技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升和成本優(yōu)化。

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2025年1-11月家電以舊換新超12844萬(wàn)臺(tái)，國(guó)補(bǔ)政策對(duì)消費(fèi)的提振作用充分顯現(xiàn)，2026年國(guó)補(bǔ)延續(xù)將支撐內(nèi)需市場(chǎng)，促進(jìn)家電消費(fèi)市場(chǎng)的回暖。與此同時(shí)，消費(fèi)者更愿意購(gòu)買高品質(zhì)、性價(jià)比高的家電產(chǎn)品。格力的產(chǎn)品正好滿足了這一需求，有望在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

2026年家電行業(yè)面臨的漲價(jià)趨勢(shì)以及鋁代銅的爭(zhēng)議話題，其背后實(shí)質(zhì)是短期所承受的成本壓力與長(zhǎng)期發(fā)展價(jià)值之間的權(quán)衡較量。在此背景下，格力電器毅然作出明確承諾，表示不會(huì)上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，且短期內(nèi)也沒有采用鋁代銅的計(jì)劃，這充分展現(xiàn)出其堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定決心，以及始終將消費(fèi)者置于核心位置的經(jīng)營(yíng)理念。

隨著消費(fèi)市場(chǎng)的不斷成熟，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、使用壽命與服務(wù)保障的重視程度將持續(xù)提升，“價(jià)格戰(zhàn)”“材料替代”等短期手段已難以為繼。正如朱磊所言：“我們希望以自身的行動(dòng)為標(biāo)桿，引導(dǎo)更多企業(yè)關(guān)注消費(fèi)者的長(zhǎng)期利益，把重心放在技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升和成本優(yōu)化上。”這種“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”理念若能成為行業(yè)共識(shí)，將有助于改變長(zhǎng)期存在的“低價(jià)內(nèi)卷”競(jìng)爭(zhēng)模式，推動(dòng)行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

在存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，競(jìng)爭(zhēng)的核心已從搶奪新增用戶轉(zhuǎn)向維護(hù)現(xiàn)有客戶、爭(zhēng)奪換購(gòu)需求，未來(lái)空調(diào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加聚焦于技術(shù)突破、成本控制與品牌信任的綜合較量。格力的“空調(diào)不漲價(jià)”、拒絕“鋁代銅”與“十年免費(fèi)包修”，不僅是對(duì)當(dāng)下行業(yè)困境的應(yīng)對(duì)，更是對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的精準(zhǔn)判斷。

在這場(chǎng)關(guān)乎技術(shù)與信任的競(jìng)爭(zhēng)中，沒有唯一正確的答案，但格力的堅(jiān)守凸顯了企業(yè)的核心價(jià)值觀：唯有堅(jiān)守品質(zhì)為本的初心，才能在存量競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的品牌護(hù)城河，穩(wěn)步穿越行業(yè)周期;唯有將消費(fèi)者利益、政策要求與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)多方共贏，推動(dòng)家電行業(yè)向更健康、更可持續(xù)的方向發(fā)展。