在機(jī)器人領(lǐng)域，一位年輕創(chuàng)業(yè)者的故事正引發(fā)廣泛關(guān)注。2004年出生的黃一，2023年以大一學(xué)生身份憑借陸空兩棲無人機(jī)項(xiàng)目斬獲全國大學(xué)生科技競賽一等獎(jiǎng)。同年，他在宿舍僅用數(shù)十天便打造出成本不足2萬元的雙足機(jī)器人AlexBot，并同步在GitHub、知乎等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全棧開源。這一成果不僅讓他成為國內(nèi)最年輕的人形機(jī)器人開發(fā)者，更在開源社區(qū)掀起波瀾——GitHub項(xiàng)目累計(jì)獲超4000星，文檔瀏覽量突破20萬次。
2025年，黃一在上海創(chuàng)立蘿博派對(duì)，專注全開源雙足人形機(jī)器人研發(fā)。公司成立僅數(shù)月便完成千萬美元級(jí)種子輪融資，由經(jīng)緯創(chuàng)投與小米戰(zhàn)投聯(lián)合領(lǐng)投，L2F光源創(chuàng)業(yè)者基金、銀河通用等機(jī)構(gòu)跟投。這筆融資創(chuàng)下國內(nèi)雙足人形機(jī)器人本體領(lǐng)域單筆最大規(guī)模紀(jì)錄，資金將主要用于核心零部件與運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)研發(fā)。盡管已收到數(shù)百臺(tái)意向訂單，團(tuán)隊(duì)仍堅(jiān)持優(yōu)先構(gòu)建技術(shù)底座與開發(fā)者生態(tài)，拒絕短期量產(chǎn)壓力。
與傳統(tǒng)機(jī)器人企業(yè)不同，蘿博派對(duì)從創(chuàng)立之初便確立全棧開源戰(zhàn)略。其研發(fā)的ATOM01與ATOM02-M系列樣機(jī)，將機(jī)械結(jié)構(gòu)、電控系統(tǒng)、算法框架及訓(xùn)練數(shù)據(jù)全部開放。這種模式在初期面臨盈利挑戰(zhàn)，但黃一認(rèn)為，通過社區(qū)共建可加速技術(shù)迭代，未來有望形成平臺(tái)級(jí)壁壘。"我們不是在造機(jī)器人，而是在搭建下一代計(jì)算平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施。"他曾在采訪中表示。目前，公司技術(shù)方案已被十余家高?？蒲袡C(jī)構(gòu)與企業(yè)復(fù)刻，用戶覆蓋工業(yè)檢測、教育科研等多個(gè)領(lǐng)域。
技術(shù)突破的背后是行業(yè)趨勢的推動(dòng)。大模型與多模態(tài)AI的融合，讓人形機(jī)器人具備理解復(fù)雜指令的能力；模塊化硬件與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的普及，降低了開發(fā)門檻；sim-to-real技術(shù)則通過虛擬訓(xùn)練縮短現(xiàn)實(shí)部署周期。更關(guān)鍵的是，供應(yīng)鏈成熟帶來成本下降——高扭矩執(zhí)行器、輕量化材料等關(guān)鍵部件價(jià)格近三年降幅超60%，使雙足機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室走向量產(chǎn)成為可能。有行業(yè)觀察者指出，當(dāng)前階段類似于智能手機(jī)崛起的2007年，技術(shù)可行性、成本曲線與生態(tài)建設(shè)正形成共振。
雙足機(jī)器人始終是機(jī)器人領(lǐng)域的技術(shù)高峰。其工程難度遠(yuǎn)超輪式或四足機(jī)器人：每一步行走需實(shí)時(shí)處理重心偏移、觸地反饋等數(shù)百個(gè)變量，而智能決策系統(tǒng)則要應(yīng)對(duì)開放環(huán)境中的未知任務(wù)。傳統(tǒng)方案依賴預(yù)設(shè)動(dòng)作庫，在真實(shí)場景中常表現(xiàn)出"精準(zhǔn)但機(jī)械"的局限性。隨著大模型技術(shù)滲透，機(jī)器人開始具備泛化能力——即使面對(duì)未編程任務(wù)，也能通過自主學(xué)習(xí)探索解決方案。這種轉(zhuǎn)變被黃一視為行業(yè)質(zhì)變的關(guān)鍵："過去是教機(jī)器人做事，現(xiàn)在是讓機(jī)器人自己學(xué)會(huì)做事。"
蘿博派對(duì)的開源策略正在顯現(xiàn)成效。其GitHub社區(qū)已聚集來自全球的開發(fā)者，貢獻(xiàn)代碼量突破10萬行。團(tuán)隊(duì)計(jì)劃2026年第二季度發(fā)布ATOM02正式版，并開源全部技術(shù)棧。在硬件層面，公司投入數(shù)百萬元研發(fā)輕量化關(guān)節(jié)模組，將單臺(tái)機(jī)器人成本壓縮至傳統(tǒng)方案的1/3。這種"先建生態(tài)后商業(yè)化"的路徑，與智能手機(jī)行業(yè)早期安卓系統(tǒng)的崛起軌跡頗具相似性——通過降低開發(fā)門檻吸引參與者，最終形成規(guī)模效應(yīng)。
盡管市場尚未出現(xiàn)爆款產(chǎn)品，但行業(yè)已進(jìn)入爆發(fā)前夜。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年全球雙足機(jī)器人研發(fā)投入同比增長120%，中國企業(yè)在開源社區(qū)的貢獻(xiàn)率超過35%。黃一和他的團(tuán)隊(duì)選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)入場，既需要技術(shù)勇氣，更考驗(yàn)戰(zhàn)略定力。"我們愿意做那個(gè)先挖井的人。"這位21歲的CEO說，"當(dāng)行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善時(shí)，所有參與者都會(huì)受益。"
