在深圳舉辦的DDC 2025地瓜機器人開發(fā)者大會上，來自人工智能與機器人領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)及開發(fā)者齊聚一堂，共同探討具身智能產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新路徑。地瓜機器人開發(fā)者生態(tài)副總裁胡春旭在現(xiàn)場分享了公司在技術(shù)生態(tài)布局與商業(yè)運營方面的最新進展，并就行業(yè)熱點問題接受媒體采訪。

胡春旭指出，當(dāng)前機器人行業(yè)正經(jīng)歷雙重變革：消費級市場涌現(xiàn)出陪伴機器人、可穿戴設(shè)備等創(chuàng)新產(chǎn)品，但尚未形成規(guī)?；瘧?yīng)用場景；具身機器人領(lǐng)域則聚焦于全尺寸、中尺寸及輪臂形態(tài)產(chǎn)品的場景適配性探索，技術(shù)路線尚未完全收斂。這種快速迭代的市場環(huán)境催生了大量新技術(shù)與初創(chuàng)企業(yè)，僅過去兩年就有數(shù)百家新公司進入賽道。

針對AI基礎(chǔ)設(shè)施與機器人基礎(chǔ)設(shè)施的差異，胡春旭強調(diào)"物理屬性"是核心分野。AI基礎(chǔ)設(shè)施主要圍繞模型算法構(gòu)建，而機器人基礎(chǔ)設(shè)施需覆蓋形態(tài)設(shè)計、運動控制、場景適配等復(fù)雜維度。他透露地瓜機器人自主研發(fā)的BPU智能計算架構(gòu)，通過芯片級算法加速實現(xiàn)了高計算密度與能效比，為機器人提供專屬的AI算力引擎。

在商業(yè)化策略方面，地瓜機器人采取"雙軌并行"模式。已形成規(guī)模的掃地機器人、割草機等業(yè)務(wù)構(gòu)成穩(wěn)定基本盤，相關(guān)客戶數(shù)量較去年增長一倍，確保公司持續(xù)投入生態(tài)建設(shè)。同時針對陪伴機器人、具身機器人等前沿領(lǐng)域，通過開發(fā)者生態(tài)培育創(chuàng)新項目，目前已覆蓋超過1000家合作伙伴，形成從初創(chuàng)團隊到成熟企業(yè)的完整支持體系。

對于人形機器人的算力需求，胡春旭認為存在成本、功耗、性能的"不可能三角"。地瓜最新發(fā)布的S600芯片達到560 TOPS（INT8）算力，在性能與能效間取得平衡，可滿足未來3-5年的主流應(yīng)用需求。他特別指出，過度追求算力會導(dǎo)致產(chǎn)品售價高企，反而限制市場規(guī)模擴張。

在開發(fā)者支持策略上，地瓜機器人構(gòu)建了差異化扶持體系：針對掃地機等成熟市場，重點優(yōu)化商業(yè)落地效率；對于陪伴機器人等創(chuàng)新領(lǐng)域，則從技術(shù)獨創(chuàng)性、團隊執(zhí)行力、生態(tài)契合度等維度評估項目潛力。這種"商業(yè)價值+成長價值"的雙維度評估模型，已幫助多個早期項目獲得資源對接與市場驗證。

面對行業(yè)量產(chǎn)浪潮，胡春旭透露地瓜機器人通過商業(yè)線索追蹤體系與生態(tài)網(wǎng)絡(luò)雙重布局，已建立覆蓋主流廠商的觸達渠道。對于尚未明確的新興領(lǐng)域，公司采用"成長性預(yù)判"策略，重點支持具有技術(shù)顛覆潛力的創(chuàng)新團隊，即便當(dāng)前商業(yè)模式尚不清晰，但可能孕育未來市場突破點。