伊藤洋華堂在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略調(diào)整正持續(xù)推進(jìn)。據(jù)公開(kāi)信息顯示，這家日本零售巨頭已基本完成北京市場(chǎng)的業(yè)務(wù)重組，將重心轉(zhuǎn)向成都等核心區(qū)域。自2025年初以來(lái)，其在北京的運(yùn)營(yíng)主體華糖洋華堂商業(yè)有限公司經(jīng)歷多輪股權(quán)變更，原日方及中方管理層集體退出，北京新辰超市發(fā)展有限公司成為新股東，標(biāo)志著這家成立28年的中外合資企業(yè)正式易主。

北京市場(chǎng)的收縮始于2014年。當(dāng)時(shí)華糖洋華堂運(yùn)營(yíng)的11家門店陸續(xù)關(guān)閉，至2024年僅剩亞運(yùn)村店。該店在2024年9月啟動(dòng)改造，更名為"華堂·新辰匯"后，由新辰商業(yè)集團(tuán)接手整體運(yùn)營(yíng)，華糖洋華堂僅保留地下一層超市業(yè)務(wù)。2025年4月重裝開(kāi)業(yè)后，商場(chǎng)轉(zhuǎn)型為社區(qū)型購(gòu)物中心，餐飲業(yè)態(tài)占比顯著提升，而伊藤洋華堂的品牌存在形式已縮減為超市專柜。

股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化折射出更深層的戰(zhàn)略調(diào)整。今年1月，華糖洋華堂全資設(shè)立北京伊藤洋華堂商業(yè)有限公司，注冊(cè)資本100萬(wàn)元，但新實(shí)體尚未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，日本母公司柒和伊控股在2025年將全球商超業(yè)務(wù)出售給貝恩資本，進(jìn)一步加速了伊藤洋華堂在華業(yè)務(wù)的收縮進(jìn)程。目前北京市場(chǎng)僅存的伊藤食品館，實(shí)質(zhì)上已轉(zhuǎn)為品牌授權(quán)合作模式。

在北方市場(chǎng)收縮的同時(shí)，成都成為戰(zhàn)略重心。1月16日，伊藤洋華堂雙楠店完成食品超市升級(jí)改造，通過(guò)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和消費(fèi)場(chǎng)景，打造出社區(qū)商業(yè)新樣本。據(jù)悉，該店聚焦家庭消費(fèi)需求，引入更多本地化生鮮產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)線上線下融合服務(wù)。成都其他核心門店的升級(jí)計(jì)劃也在推進(jìn)中，新店開(kāi)拓步伐明顯加快。

管理層更迭為改革注入新動(dòng)力。2025年9月，伊藤中國(guó)事業(yè)發(fā)展委員會(huì)主席三枝富博攜核心團(tuán)隊(duì)重返成都，這位被業(yè)界稱為"成都零售教父"的元老級(jí)人物，將主導(dǎo)全面改革計(jì)劃。改革方向包括重塑品牌認(rèn)知、優(yōu)化供應(yīng)鏈體系、提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力等，目標(biāo)是在中國(guó)零售市場(chǎng)重建"品質(zhì)生活"標(biāo)桿地位。

行業(yè)觀察人士指出，伊藤洋華堂的調(diào)整反映了外資零售在中國(guó)市場(chǎng)的普遍困境。面對(duì)本土電商和新型零售業(yè)態(tài)的沖擊，傳統(tǒng)百貨模式亟待轉(zhuǎn)型。其成都戰(zhàn)略能否成功，將取決于能否在社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域建立差異化優(yōu)勢(shì)，以及如何平衡本土化運(yùn)營(yíng)與日式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。