在企業(yè)管理的領(lǐng)域，任正非無疑是一位極具影響力的人物，他以卓越的戰(zhàn)略眼光和深邃的思想，成為眾多企業(yè)家學(xué)習(xí)的楷模。那么，任正非究竟憑借什么脫穎而出，又能給企業(yè)管理帶來哪些啟示呢？

戰(zhàn)略，對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。有這樣一句經(jīng)典論述：“如果我們都只會英勇奮戰(zhàn)，思想錯了，方向錯了，我們越厲害就越有問題?！睉?zhàn)略包含兩個關(guān)鍵內(nèi)涵。其一是指明方向，在企業(yè)面臨迷茫前路時，戰(zhàn)略家需做出精準(zhǔn)的判斷與選擇，這一決策往往決定了企業(yè)的成敗，生死有時就在一念之間，歷史上有無數(shù)這樣的案例。其二是具備全局觀點(diǎn)，戰(zhàn)略家要從整體高度審視局部，不被一城一池的得失所迷惑，以最終勝利為目標(biāo)，將打勝仗視為信仰。

任正非在《華為的冬天》一文中，充分展現(xiàn)了頂級戰(zhàn)略思維的魅力。戰(zhàn)略必然蘊(yùn)含著恐懼不安與危機(jī)意識。正所謂生于憂患死于安樂，戰(zhàn)略并非在萬事俱備時制定，“定戰(zhàn)略”的關(guān)鍵在于“賭”，要敢于假設(shè)未來、冒險前行。當(dāng)然，這不是盲目聽天由命，而是如履薄冰、如臨深淵，用思想探索未來，努力增加成功概率。老板需懂哲學(xué)，哲學(xué)如同羅盤，能指引方向。任正非曾說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！笔∈菤v史規(guī)律，承認(rèn)這點(diǎn)才能居安思危、向死而生。“活下去”是企業(yè)最大戰(zhàn)略，企業(yè)不能自我膨脹、盲目樂觀，否則就會像泰坦尼克號一樣，在一片歡呼聲中走向災(zāi)難。未雨綢繆，在風(fēng)險和危機(jī)來臨前準(zhǔn)備好“棉衣”，企業(yè)才能持續(xù)生存發(fā)展。若在逆境和危機(jī)面前手足無措，就說明老板缺乏戰(zhàn)略意識。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想存活并發(fā)展，提升核心競爭力是關(guān)鍵。市場如無硝煙的戰(zhàn)場，甚至更為殘酷。提升競爭力的一個重要原則是自我批判。華為能在數(shù)十年中保持持續(xù)奮斗動力、不斷前進(jìn)，就在于真正做到了自我批判。在中國民營企業(yè)中，老板說一不二是常見模式，很少有企業(yè)將“紅藍(lán)對決”制度化。然而戰(zhàn)略決策需要對立面，不同意見即便不對，也可作為戰(zhàn)略儲備。華為認(rèn)為自我批判是個人進(jìn)步的好方法，掌握不了這個“武器”的員工，不應(yīng)被提拔。批判和自我批判能認(rèn)識問題、解決問題。古人“吾日三省吾身”也是一種思想上的自我批判，企業(yè)和個人都需如此奮斗，才能不斷提升競爭力。

危機(jī)對于企業(yè)來說，是不可避免的，只是時間早晚的問題。企業(yè)若想走向世界級，就必須擁有自己的思想家和戰(zhàn)略家。老板若不能穿透歷史、具備戰(zhàn)略高度，無法從全局和大局看問題，就難以駕馭成敗。如今很多老板出身業(yè)務(wù)、銷售，習(xí)慣沖鋒陷陣，一天不管事就不自在，這其實(shí)是一種缺點(diǎn)。老板若不能仰望星空、思考戰(zhàn)略問題，又怎能構(gòu)筑未來？沒有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，企業(yè)只能局限于當(dāng)下，坐井觀天、洋洋自得，等意識到“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”時，往往為時已晚。企業(yè)處于某一戰(zhàn)略階段時，應(yīng)計算往后多個階段，至少也應(yīng)計算到下一個階段。雖往后變化難測，但大體計算和估計前途遠(yuǎn)景是必要的，走一步看一步的指導(dǎo)方式難以成就大業(yè)。任正非曾說：“危機(jī)的到來是不知不覺地，我認(rèn)為所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果說你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革?！弊鰬?zhàn)略就是在順境時念著逆境的問題，提前備好過冬“棉衣”。

企業(yè)變革是永恒的主題，只有與時俱進(jìn)才能發(fā)展。“什么是變革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。”對于企業(yè)內(nèi)部被變革的一方而言，失去位子和利益是他們不愿面對的。這成為變革的巨大困難，官僚主義如同企業(yè)的熵增，許多企業(yè)內(nèi)部幫派林立，各自為政、不斷內(nèi)耗。變革就是吐故納新，從利益分配舊平衡走向新平衡。過程中難免有人不高興，但企業(yè)發(fā)展必須如此，否則皮之不存毛將焉附。內(nèi)部流動有升有降，企業(yè)為補(bǔ)短板、提升組織能力，不得不進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整。變革是戰(zhàn)略重要內(nèi)容，企業(yè)間競爭本質(zhì)上是組織體系競爭。流水不腐戶樞不蠹，將軍換防必要，好的企業(yè)干部能上能下，避免管理層僵化固化，優(yōu)勝劣汰在所難免?！度A為的冬天》堪稱中國企業(yè)管理思想經(jīng)典范式，是寶貴精神財富，值得學(xué)習(xí)。