在武漢江漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，中貝通信總部大廈與草木繁茂的武漢園博園相鄰而立。中貝通信董事長(zhǎng)李六兵常在此處駐足觀景，他由眼前景致引發(fā)感慨：“做企業(yè)如同建公園，既要讓民眾受益、令人愉悅，又要規(guī)劃精準(zhǔn)、步伐穩(wěn)健?！边@番話，正是他三十余載創(chuàng)業(yè)歷程的真實(shí)寫照——以家國(guó)情懷為基石，以創(chuàng)新突破為引擎，以湖北人的務(wù)實(shí)精神為路徑。

從通信技術(shù)專家到人工智能領(lǐng)域的開拓者，李六兵的企業(yè)家精神源于早期技術(shù)崗位的積累。在諾基亞、西門子等國(guó)際企業(yè)任職期間，他既接觸到前沿技術(shù)，也深刻體會(huì)到行業(yè)痛點(diǎn)：“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)程控交換技術(shù)高度依賴外資，不僅成本高昂，響應(yīng)速度也難以滿足需求?！边@種切身感受，成為他投身創(chuàng)業(yè)的原始動(dòng)力。

1992年，李六兵創(chuàng)立江漢貝斯特（中貝通信前身）。創(chuàng)業(yè)初期，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從程控交換設(shè)備的安裝調(diào)試入手，白天在機(jī)房反復(fù)測(cè)試，夜晚鉆研技術(shù)方案?！氨仨毎鸭夹g(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際網(wǎng)絡(luò)能力?！闭沁@種樸素的堅(jiān)持，讓中貝通信在通信行業(yè)站穩(wěn)腳跟。三十年來(lái)，公司始終秉持“讓通信技術(shù)惠及更多人”的初心，從早期中標(biāo)湖北電信漢-宜干線光纜工程并獲工業(yè)和信息化部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，到近年來(lái)連續(xù)承接運(yùn)營(yíng)商一級(jí)干線項(xiàng)目，逐步贏得行業(yè)認(rèn)可。

隨著人工智能時(shí)代來(lái)臨，李六兵將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向算力領(lǐng)域?！巴ㄐ诺谋举|(zhì)是連接，未來(lái)將是‘人工智能+通信’的智能連接時(shí)代?！?023年初，他將智算業(yè)務(wù)列為公司核心戰(zhàn)略，“我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)建設(shè)、機(jī)房管理、能源優(yōu)化等方面積累深厚，發(fā)展算力具有天然優(yōu)勢(shì)。”短短兩年間，中貝通信已在武當(dāng)云谷、青海三江源、甘肅慶陽(yáng)、合肥等地布局算力集群。截至2024年底，公司算力規(guī)模突破15000P，2025年上半年智算服務(wù)收入同比增長(zhǎng)近5倍，展現(xiàn)出強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。

為支撐戰(zhàn)略落地，中貝通信近期推進(jìn)的19億元定增方案獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)注冊(cè)批復(fù)。其中11.02億元將用于智算中心建設(shè)?！按舜稳谫Y旨在擴(kuò)大算力集群規(guī)模，確保已規(guī)劃項(xiàng)目按時(shí)交付，同時(shí)為智能體行業(yè)應(yīng)用拓展提供支撐?！崩盍硎?，公司計(jì)劃近期新增20000P算力，以滿足市場(chǎng)對(duì)高性能GPU集群的迫切需求。在國(guó)際化布局方面，中貝通信與合作伙伴共同開拓東南亞市場(chǎng)，目前印尼項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，預(yù)計(jì)第四季度投入使用。

在業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，李六兵為公司規(guī)劃了多元化發(fā)展路徑：支持武漢大公智能數(shù)字分身生態(tài)圈建設(shè)，推動(dòng)“l(fā)ife++”理念商業(yè)化落地；打造中貝AI人工智能產(chǎn)業(yè)園，促進(jìn)AI技術(shù)在教育、醫(yī)療、交通、金融等領(lǐng)域深度應(yīng)用；通過投資并購(gòu)加速國(guó)際化進(jìn)程，構(gòu)建全球數(shù)字基建服務(wù)體系；與院士團(tuán)隊(duì)合作開展6G語(yǔ)義通信研究，為未來(lái)通信技術(shù)儲(chǔ)備關(guān)鍵能力。“語(yǔ)義通信是大模型時(shí)代突破傳統(tǒng)容量瓶頸的核心技術(shù)，是面向未來(lái)的戰(zhàn)略布局?！崩盍鴱?qiáng)調(diào)。

支撐中貝通信高速發(fā)展的，是李六兵獨(dú)特的“逆向管理哲學(xué)”?！拔覀兊闹贫榷际亲韵露现贫ǖ??！彼榻B，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)到項(xiàng)目投資，所有規(guī)則都以員工“可執(zhí)行、易接受”為前提，執(zhí)行過程貫徹信息全公開原則。這種模式源于企業(yè)發(fā)展初期的現(xiàn)實(shí)需求——通過標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的規(guī)則體系，降低對(duì)“關(guān)鍵人物”的依賴，激發(fā)各級(jí)員工潛能?！斑@就像區(qū)塊鏈的智能合約，規(guī)則不可篡改、全員可見，從而建立堅(jiān)實(shí)的信任基礎(chǔ)?！崩盍谩秾O子兵法》中的“上下同欲者勝”詮釋這一理念，并將其與Web 3.0的協(xié)同邏輯相類比。

除管理創(chuàng)新外，李六兵還構(gòu)建了三級(jí)責(zé)任分工體系，通過清晰的權(quán)責(zé)劃分確保決策高效執(zhí)行。在合作策略上，他堅(jiān)持“雙贏”原則：與華為、新華三等企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共享技術(shù)資源；與融資租賃公司合作創(chuàng)新融資模式，緩解資金壓力。“企業(yè)不能單打獨(dú)斗，要讓合作伙伴都能獲益，才能走得更遠(yuǎn)。”他表示。

商業(yè)智慧的背后，是李六兵始終如一的堅(jiān)持與社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對(duì)通信行業(yè)迭代升級(jí)帶來(lái)的市場(chǎng)重塑與競(jìng)爭(zhēng)加劇，他選擇深耕核心技術(shù)領(lǐng)域，抵御外部誘惑，集中資源做強(qiáng)主業(yè)。如今，這種責(zé)任感已延伸至全球視野——公司海外業(yè)務(wù)從“借船出?！鞭D(zhuǎn)向“造船出海”，在沙特、南非等地設(shè)立分公司，并通過算力集群與儲(chǔ)能系統(tǒng)結(jié)合的模式，既滿足當(dāng)?shù)啬茉葱枨?，又拓展發(fā)展空間。

在中貝通信總部，一張1992年公司成立時(shí)的老照片與“十五五”發(fā)展規(guī)劃并排陳列，見證著企業(yè)從江漢區(qū)走向全球的歷程。李六兵的辦公室里，“守初心、抓創(chuàng)新、明趨勢(shì)”九個(gè)字格外醒目——初心是讓技術(shù)普惠大眾，創(chuàng)新是突破核心技術(shù)瓶頸，趨勢(shì)是緊跟人工智能與6G發(fā)展浪潮。這位兼具情懷與務(wù)實(shí)精神的企業(yè)家，正帶領(lǐng)中貝通信在全球舞臺(tái)上書寫新的篇章。